王雄飞主持召开市属国有企业座谈会坚持“市场、效益、创新、管理”八字方针做强做优做大国有企业和国有资本

10月28日，市委书记王雄飞主持召开市属国有企业座谈会，深入贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，听取市国资委及各市属国企工作情况汇报，深入分析当前存在问题，研究部署下一阶段工作。

“十四五”以来，全市国资国企改革取得明显成效，资产总量达2950亿元、居粤东西北首位，15家国企获得AA+及以上主体信用等级评级，在服务茂名城市建设、产业发展，化解风险、维护稳定等工作中发挥了重要作用。今年是“十五五”开局之年，也是国资国企改革发展的新起点。各级各部门要把思想和行动统一到党中央决策部署和省委、市委工作安排上来，坚定不移深化国资国企改革，持续推动国资国企做强做优做大，为茂名高质量发展提供有力支撑。

要坚持“市场、效益、创新、管理”八字方针，推动国企改革发展行稳致远。

以市场为导向，遵循市场经济规律，加快推动全市国企向市场化转型，努力把主业做精、优势做强、特色做亮，在参与市场竞争中增强自身造血功能、发展韧性。

以效益为中心，把“效益、效率、效能”贯穿生产经营、项目投资、业务拓展全过程，严控、压减各类非生产性支出，降低运营成本，提升盈利能力，做大营业收入和利润总额，确保国有资本保值增值。

以创新为动力，用改革思维推进国有经济布局优化和结构调整，深化科技创新、产业创新“两新融合”，推动国资国企加强技术创新、产品创新、经营创新，不断增强企业内生动力和核心竞争力。

以管理为根本，完善现代企业制度和内控机制，深化劳动、人事、分配三项制度改革，抓好“一利五率”目标管理，健全考核评价和激励机制，推动瘦身健体、提质增效。

要总结近几年全市国资国企改革有益经验，按照“战略重组、盘活资源、资本运作、放大功能”等实践要求，提升国企规模能级。

加快战略重组，构建由茂名港集团、市工控集团、市农文旅集团等3家产业发展类国企和市发展集团、市交投集团、市水务集团等3家城市建设（基础设施）类国企组成的“3+3”市属直管国企布局，按照“同业整合、优势互补”原则稳步推进业务层面专业化整合，推动国有资本向重要行业、关键领域、优势产业集中。

积极盘活资源，以市场化方式运营好矿产、土地、林地、水库等优质资源，依法依规推动资源、资产向资本、资金转化。

强化资本运作，通过发行股票、发行公司债、基金定投、市场并购“股债基购”协同，提升金融市场融资能力。

有效放大功能，健全市属国企与央企、省属国企、优秀民企、知名外企合作机制，壮大“茂字号”合资公司，依托资源优势招引和带动各类企业协同发展、撬动各类资本向实体经济集聚；引导市属国企主动承担社会功能、履行社会责任，更好服务茂名高质量发展。

要坚持和加强党对国有企业的全面领导。全市各级党委要把国企改革发展纳入全局工作部署，把准发展方向、选优配强企业领导班子，培养引育更多优秀专业人才，打造一支“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的国有企业领导干部队伍。国企党委班子要压紧压实管党治党政治责任，持之以恒正风肃纪反腐，以企业改革发展成果检验党组织的创造力、凝聚力、战斗力。